08 nov

The IOT Company: Het eenvoudig maken van ‘Internet of Things’

The IOT Company: Het eenvoudig maken van ‘Internet of Things’
"The IoT Company zorgt door middel van eenvoudig gebruik van The Internet of Things dat je als onderneming voor blijft op de markt.". We interviewden Amber van der Slik van the IoT Company over innovatie met behulp van IoT.

Wat zijn de belangrijkste ingrediënten voor innovatie in de bouwsector volgens jou?

De belangrijkste ingrediënten voor innovatie in de bouwsector zijn tweeledig. Door het gebruik van IoT is het mogelijk om efficiënter te werken. Besparingen kunnen worden gemaakt door het sneller aanleveren van grondstoffen en bouwmaterialen.

We zorgen er met IoT voor dat het milieu minder belast wordt en we kunnen materialen eenvoudig beveiligen tegen diefstal. Daarnaast is de welwillendheid van bouwbedrijven erg belangrijk. Bouwbedrijven zijn vaak traditionele bedrijven. Er is wel innovatie, maar dit gaat vaak in een rustig tempo.

De ontwikkeling van IoT gaat momenteel in de zesde versnelling. Dit moeten bouwbedrijven willen, kunnen en leuk vinden. Ook is het belangrijk om contact te leggen met de juiste innovatieve partners. Laat je helpen door mensen die er verstand van hebben.

Wat is de succesvolste innovatie van jouw bedrijf? 

The IoT Company is sterk in het intelligent maken van gebouwen door middel van sensoren. The IoT CountR meet en regelt temperatuur, luchtvochtigheid, fijnstof, klimaatveranderingen en dergelijke. Uiteraard is maatwerk ook mogelijk.

Hoe heb je de klant betrokken bij deze innovatie?

Onze klant heeft bijgedragen in de ontwikkelkosten voor deze sensor. Het eisen pakket is samen met onze klant opgesteld, en de testen en POC’s zijn gezamenlijk gedraaid.

Welke uitdagingen ben je tegengekomen tijdens het innovatieproces?

De ergonomie van The IoT CountR is erg belangrijk. In deze wereld is men snel geneigd om te denken vanuit de techniek; “als het werkt is het goed”. Maar dit is lang niet altijd waar. De ergonomie in deze case is ook erg belangrijk. Hier dient nu zelfs verandering in te komen.

Wat is de grootste les die je wilt delen met de jongere generatie?

Blijf doorgaan! Al het begin is moeilijk. Daarnaast is het belangrijk om kennis te delen. Ga niet het wiel opnieuw uitvinden voor iets wat al bestaat. Wees enthousiast. En volg het oude gezegde: “De sky is the limit”. In theorie kan bijna alles. Soms wil de praktijk nog weleens moeizaam verlopen maar probeer hier over heen te kijken.

Wat zijn jouw 2 gouden ideeën met betrekking tot succesvol innoveren?

Vooral doen! Denk altijd van uit de klant en niet vanuit je zelf.

10 okt

Bylder: Online Home Renovation Platform

Bylder: Online Home Renovation Platform
"Marktaandeel en volume zijn kritische factoren om met succes nieuwe innovatieve oplossingen te kunnen introduceren". We interviewden Daniel Paaij van Bylder.com over zijn startup.

Welk probleem los jij op?

Bylder.com lost geen problemen op. Het zijn met name traditionele spelers in DHZ, retail in Wonen, Bouw, Technische groothandels en de Professionele bouw- en installatiebranche die al problemen hebben en alsmaar groter zullen worden. Daar spelen wij op in d.m.v. een experimenteel en schaalbaar Home Renovation Platform voor consumenten.

In de toekomst zijn er nog genoeg andere problemen op te lossen, maar in onze ogen zijn marktaandeel en volume kritische factoren om met succes nieuwe innovatieve oplossingen te kunnen introduceren. Vandaar dat wij daar eerst onze focus op hebben gelegd.

Hoe ben je op het idee gekomen?

Eigenlijk door goed onderzoek te doen naar verschillende relevante ontwikkelingen in de Con- en Proptech. Zowel in binnen als in buitenland. Het is een optelsom van branchespecifieke, economische, technologische- en maatschappelijke ontwikkelingen die duidelijk aantonen wat voor type bedrijven er straks wel of geen bestaansrecht meer hebben. Wij zijn graag het type bedrijf wat straks juist dat bestaansrecht heeft en die positie kunnen benutten om nieuwe innovatieve producten & diensten te kunnen introduceren.

Wie is je ideale klant?

De allesbepalende factor is de consument en die staat bij ons 100% centraal. Dat maakt ons ook anders dan andere ConTech of PropTech startups die met name op B2B zijn gefocusd. Elke consument is voor ons de ideale klant.

Hoeveel klanten heb je volgend jaar nodig?

Het kunnen er niet genoeg zijn.

Wat was de moeilijkste fase tot nu toe en wat heb je daarvan geleerd?

Als platform zijnde heb je te maken met veel verschillende schakels en dus veel verschillende wensen en behoeftes. In ons geval zijn dat professionals, leveranciers, maar ook strategische partners die allemaal verschillende soorten diensten of producten via het platform wensen aan te bieden.

Maar bij ons is het de consument die bepaalt welk product of dienst er wel of niet beschikbaar komt en hoe die voor hem als gebruiker optimaal moet werken. De workflow voor het boeken van een vakman hebben wij hierdoor bijvoorbeeld 4x opnieuw moeten ontwikkelen.

Wat is de volgende belangrijke stap?

Het boeken van de professional is gevalideerd en geoptimaliseerd. Deze gaan wij uitbreiden met nieuwe functionaliteiten. Wij zullen per stad/ regio lanceren. Parallel zijn wij bezig met het vullen van de webshop en het ontwikkelen van de marktplaatsfunctie. Hiermee kunnen producenten, maar ook retailers hun eigen shop binnen Bylder.com openen. Zodra deze twee onderdelen beschikbaar komen, dan zijn wij voor de gebruiker ineens vele malen aantrekkelijker en beschikken wij tevens over meerdere verdienmodellen. Dat is voor ons een belangrijke milestone en dat verwachten wij terug te zien in de omzetresultaten.

Wie of wat heb je daarvoor nodig?

Wij zijn met name op zoek naar groeikapitaal. Wij zoeken dit bij voorkeur bij een strategische investeerder die beschikt over een relevant netwerk of die affiniteit heeft met specifieke innovatiegebieden zoals VR, eCommerce, e.a.

Rob Oud holland contech
28 sep

Rialto: Verbetert de efficiëntie van je verhuuractiviteiten

Rialto: Verbetert de efficiëntie van je verhuuractiviteiten
"Online samenwerkingsplatform voor eigenaar en makelaars actief in commercieel vastgoed voor het beter beheren en optimaliseren van de verhuuractiviteiten.". We interviewden Didier Vermeiren van Rialto over zijn startup.

Welk probleem los jij op?

Vandaag krijgen makelaars sporadisch een update van de eigenaars met de beschikbaarheidslijst van kantoren en gebeurt de coördinatie van de verhuuractiviteiten tussen eigenaar en makelaar grotendeels via statische Excel bestanden.

Met Rialto bieden we eigenaars van commercieel vastgoed een platform aan, waarop ze de verhuuractiviteiten van gans hun portfolio beter kunnen coördineren en opvolgen en vanwaar ze rechtstreeks kunnen samenwerken met hun makelaars. De eigenaar krijgt zo een pak meer data en inzicht omtrent alle verhuuractiviteiten in zijn portfolio en de makelaar beschikt over accurate data rechtstreeks afkomstig van de eigenaar. Bovendien kan de makelaar onmiddellijk zijn klant, de eigenaar, rapporteren over de verhuuropportuniteiten via zijn mobiel.

Hoe ben je op het idee gekomen?

In vergelijking tot de residentiële vastgoedmarkt was en is er zéér weinig innovatie in de commerciële vastgoedmarkt. Het is een sector waar data en informatie héél belangrijk zijn. Echter wordt het merendeel van deze informatie beheerd in Excel bestanden of zit deze verspreid in de email inbox van de verschillende medewerkers.
Met Rialto trachten we, door onderdeel te worden van de bestaande workflow tussen eigenaar en makelaar, de informatie te centraliseren, zodat de betrokken partijen nog beter met elkaar kunnen samenwerken en ze betere verhuuractiviteiten kunnen realiseren.

Wie is je ideale klant?

Alle eigenaars én vastgoedontwikkelaars van commercieel vastgoed die hun verhuuractiviteiten en opportuniteiten willen tracken of beter wensen te beheren.
Daarnaast ook de makelaars die via de Rialto app on-the-go hun prospects kunnen beheren en onmiddellijk de laatste status met betrekking tot een opportuniteit kunnen delen en bespreken met de eigenaar.

Hoeveel klanten heb je volgend jaar nodig?

Wij trachten de komende 12 maanden met de meeste grotere eigenaars in Nederland te werken. Daarnaast zullen de meeste makelaars actief in de commercieel vastgoed op de Nederlandse markt ook de mogelijkheid krijgen om op het Rialto platform te werken.

Wat was de moeilijkste fase tot nu toe en wat heb je daarvan geleerd?

Elke groeifase heeft z’n uitdagingen waar je als startup een oplossing moet voor vinden. Bij aanvangsfase was dit het vinden en overtuigen van de eerste klant. Vervolgens was het een zoektocht naar de juiste financiële partners. Vandaag is de challenge het uitbouwen van een sterke organisatie en het uitrollen van het product in nieuwe markten.

Wat is de volgende belangrijke stap?

De volgende belangrijke stap is de groei van Rialto in Nederland in de komende maanden.

Wie of wat heb je daarvoor nodig?

Eigenaars van commercieel vastgoed en vastgoedontwikkelaars die geloven in onze visie en nieuwe medewerkers en adviseurs uit de sector, die mee aan de wieg willen staan van een nieuwe technologische speler die sterk wil staan in Europa.

Rob Oud holland contech

Didier Vermeiren
didier@rial.to

M +32 495 258 875

Rob Oud holland contech
26 sep

Only the Brave: strategische conceptdenkers met marketing brains

Only the Brave: strategische conceptdenkers met marketing brains
"Gedegen kennis combineren met ongekaderde creativiteit, dat is wat wij doen". We interviewden Marloes Bax van Only the Brave over haar marketingbureau.

Welk probleem los jij op?

Wij helpen onze opdrachtgevers zich strategisch te ontwikkelen en zo te positioneren dat zij uitstijgen boven de massa. Dingen anders doen op de juiste manier. En daarmee bedoelen we dat dit positieve resultaten oplevert.

Hoe ben je op het idee gekomen?

Gedegen kennis combineren met ongekaderde creativiteit, dat is het idee. Daarmee ontwikkel je onderscheidend maar gefundeerd werk!
 We doen waar we goed in zijn en voelen de drive om die skills steeds verder te ontwikkelen en te verbreden.

Wie is je ideale klant?

Wij zoeken opdrachtgevers die bij ons passen, de maatstaven daarin zijn onze kernwaarden; No guts no glory, brilliant ideas en happy together. Alleen dan kunnen we onze meerwaarde bewijzen. We houden van opdrachtgevers met passie voor hun vak die het lef hebben hun nek uit te steken en de zaken anders durven aan te pakken.


Hoeveel klanten heb je volgend jaar nodig?

Het aantal klanten vinden we niet belangrijk, we hebben liever drie klanten waarbij onze talenten volledig kunnen inzetten en waar we ons onderdeel van de organisatie voelen, dan tien waarbij we het gevoel hebben een nummer te zijn. Boek je resultaten met je inspanningen dan zijn nieuwe klanten daar een gevolg van.

Wat was de moeilijkste fase tot nu toe en wat heb je daarvan geleerd?

Ons vak is een constante uitdaging. Waar we moeite mee hadden is om ontdekt te worden. Met weinig aantoonbare ervaring binnenkomen bij de grotere opdrachtgevers was een uitdaging. Dat is het soms nog steeds al merken we dat we bij steeds meer bedrijven op de shortlist staan. Daarnaast komen opdrachtgevers steeds vaker via een aanbeveling bij ons terecht. De tijd van ‘wij van wc eend’ ligt gelukkig achter ons.

Wat is de volgende belangrijke stap?

Inzichten en vooruitzichten, daar gaan we onszelf de komende periode verder op focussen. Inzichten in de zin van (big) data, vooruitzichten in de zin van maatschappelijke trends. Wie deze skills goed beheerst kan met de inzichten van vandaag inspringen op de vraag van morgen.

Rob Oud holland contech
Only the Brave Holland ConTech