08 sep

Only the Brave: conceptdenkers met marketingbrains.

"Wie succesvol wil zijn, moet lef hebben". We interviewden Marloes Bax van Only the Brave over haar marketingbureau.

Welk probleem los jij op?

Wij helpen onze opdrachtgevers zich strategisch te ontwikkelen en zo te positioneren dat zij uitstijgen boven de massa. Dingen anders doen op de juiste manier, zowel online als offline. En daarmee bedoelen we dat dit positieve resultaten oplevert.

Wat zijn de belangrijkste ingrediënten voor innovatie volgens jou

Lef! En co-creatie. Daarmee vind ik ook dat bedrijven zich niet blind moeten staren op grote trends en die meteen opvolgen. Kijk eerst eens of het past bij jouw visie en identiteit en op welke manier je daar dan invulling aan kunt geven. Pas dan je strategie daar op aan. Dan blijf je (verder) bouwen aan een sterk ‘merk’.

Welke klanten staan er op jouw wensenlijst?

Opdrachtgevers met passie voor hun vak die het lef hebben hun nek uit te steken en de zaken anders durven aan te pakken. En als ik dan wat namen mag noemen dan denk ik aan o.a.: Waal, NewHorizon, Bruil, Witteveen Bos, BPD en Annexum. Ik verwacht dat zij wel wat lef hebben ;-)

Wat is jouw visie op samenwerking met startups?

Startups hebben lef en durven anders te denken. We werken daarom ook graag samen met startups. Oké, er is vaak weinig tot geen budget maar als wij er in geloven, investeren we graag mee.

Voor wie / voor welke doelgroep is Only the Brave

Wij zijn niet voor iedereen. Wij zoeken opdrachtgevers die bij ons passen. En die begrijpen dat lef een goede raadgever is om je te onderscheiden binnen de markt. Bij ons gooi je niets ´over de schutting´. We werken samen; onze opdrachtgever is expert op haar zijn gebied en wij op het onze. Alleen dan ontstaat er magie!

Welke groei heb je het laatste jaar doorgemaakt?

We zijn op alle fronten aan het groeien, niet alleen qua personeel maar ook met kennis. We hebben een tool ontwikkeld waarmee bedrijven snel en makkelijk hun kernwaarden en positionering kunnen bepalen. Daarnaast worden we zeer regelmatig gevraagd om te spreken op grote events. We hebben veel kennis in huis en dat zijn we nu volop aan het delen.

Wat is de volgende belangrijke stap?

Only the Brave is zich sterker aan het positioneren. We halen kennis en ontwikkelingen uit verschillende branches en brengen deze bij elkaar waardoor er nieuwe concepten en inzichten ontstaan. We geven meer lezingen en gaan diepere samenwerkingen aan. Voorbeeld hiervan is onze samenwerking met Autodesk. Samen geven we sessies aan bedrijven; Autodesk bepaalt de strategie op proces en technisch niveau en wij op reputatie- en merkniveau. Dit soort dingen is voor ons heel belangrijk en gaan we zeker uitbouwen.

Only the Brave Holland ConTech
09 jun

Blauwhoed en BetonBallon lanceren nieuw leefconcept XO Living op Provada Future

Blauwhoed en BetonBallon lanceren nieuw leefconcept XO Living op Provada Future

XO Living - een nieuwe dimensie in wonen

Projectontwikkelaar Blauwhoed en BetonBallon Technology hebben tijdens de opening van Provada Future een nieuw leefconcept gelanceerd: XO Living, een nieuwe dimensie in wonen. De bijzondere paraboolwoningen zijn bedoeld voor mensen die iets anders zoeken dan de standaard. Voor mensen die het leven lief hebben en voor wie duurzaamheid vanzelfsprekend is. XO Living biedt bewoners dankzij de unieke bouwtechniek veel vrijheid qua indeling en vorm van hun (t)huis.

Bijzondere woonbeleving dankzij unieke bouwtechniek

De XO-woningen bieden bewoners een geheel eigen woonbeleving, dankzij de bijzondere paraboolvorm. De parabolische vormen maken elke ruimte in het huis karakteristiek. De paraboolvorm is daarnaast dusdanig sterk, dat er in principe geen draagmuren meer nodig zijn in de woning. Dit geeft bewoners veel vrijheid bij de inrichting van hun ideale huis.

De parabolische vorm ontstaat doordat de woningen worden gebouwd met behulp van een  ballon waarover beton wordt gespoten. De ballon wordt na uitharding weer verwijderd, waardoor een gewelfde constructie ontstaat.

“Ik ben er trots op dat we met XO Living een product op de markt brengen dat dat bewoners een geheel nieuwe woonbeleving biedt.” – Phillip Smits, algemeen directeur Blauwhoed

Diverse woonvormen mogelijk         

Het is mogelijk om met één ballon verschillende woonvormen te creëren. Zo is het mogelijk om een grote villa te ontwikkelen of twee rug-aan-rugwoningen. Ook is het mogelijk de ballonconstructie kruislings te plaatsen, waardoor er een andere plattegrond ontstaat waarin een tweekapper mogelijk wordt of een vrijstaande woning die men zelf naar hartenlust kan indelen.

“XO Living biedt woningen om verliefd op te worden.” – Bas en Stan Uyland, directeur BetonBallon

Besparing op materiaal, materieel en arbeid

De unieke bouwtechniek zorgt voor een besparing tot 50% op beton. Daarnaast is dankzij deze methode minder vrachtverkeer en zwaar materieel nodig.  Daarmee kan de besparing op de CO2-uitstoot op de constructieve schil oplopen tot 60% vergeleken bij traditioneel gebouwde woningen.

Meer informatie op www.XOLiving.nl

Lancering door Z.K.H. Prins Constantijn

De lancering van XO Living gebeurde tijdens de opening van Provada Future op dinsdag 30 mei door middel van een presentatie aan Z.K.H. Prins Constantijn, die vanuit zijn functie als Startup Envoy voor Startup Delta aanwezig was.


Unieke samenwerking

De samenwerking tussen startup BetonBallon Technology en projectontwikkelaar Blauwhoed is tot stand gekomen via Holland Contech, een netwerkorganisatie die tot doel heeft om corporate captains in contact te brengen met startup founders, zodat hun business groeit.

Over Blauwhoed

Blauwhoed is een marktmakende ontwikkelaar. We richten ons op de ontwikkeling, verkoop en realisatie van woningen en de (her)ontwikkeling van commercieel vastgoed. Blauwhoed ontwikkelt in co-creatie: we betrekken klanten vroegtijdig in het proces. Onze projecten, eigen concepten en initiatieven zijn verspreid over heel Nederland.

Over BetonBallon Technology

BetonBallon is expert op het gebied van ontwerpen, engineering,  (bouw)management, bouwen en het duurzaam onderhouden van gebouwen. Door samen te werken met een team van enthousiaste specialisten brengen wij innovatieve en creatieve bouwtechnieken op de markt voor zowel de commerciële als maatschappelijke sector.

16 feb

Sinq, CRM voor projectteams in Bouw en Vastgoed

Sinq, CRM voor projectteams in Bouw en Vastgoed
"Met sinq® gebruik je de kennis die je hele team van je klant heeft, je weet precies wie met wie praat over wat, realtime. Werkt vele malen slimmer dan de groepschat in Whatsapp!"
Een interview met Sabine Schoorl over haar startup Sinq®, de slimste teamcommunicatie tool.

Hoe ben je hiermee begonnen?

We trainden projectleiders, directeuren en ondernemers in de bouwsector en ontdekten dat ze allemaal hetzelfde communicatieprobleem hadden. Ze wisten niet van elkaar wie met wie praat over wat. Dat hoorden ze vaak achteraf in een 2-wekelijks overleg. "Had ik geweten dat....", "Had maar eerder gezegd dat...", "Ik wist niet dat jij bij die klant kwam" waren veelgehoorde problemen.

Toen besloten we dat voor ze op te lossen met sociale business software.

Want waar vroeger alleen de commercieel directeur verantwoordelijk was voor het contact met de klant. Nu zijn dat ook de projectleiders, de accountmanagers, de productiedirecteur, nou jij eigenlijk heeft de hele organisatie klantcontact. Maar hoe manage je dat allemaal makkelijk, leuk en slim? Je kunt nu je hele organisatie makkelijk betrekken bij het commerciële proces, want zelfs jouw receptioniste heeft iets bij te dragen. Is toch tof dat je al die informatie kunt ontsluiten?

Wie is je ideale klant?

Projectteams die samenwerken en klantinformatie met elkaar uitwisselen. Nu moeten ze elkaar in 'n commercieel overleg bijpraten en lopen constant achter de feiten aan. "Oh had ik maar geweten wat jij gisteren afgesproken hebt, want ik heb hem zojuist gesproken..."

Hoeveel klanten heb je volgend jaar nodig?

We willen het liefste innovatieve teams helpen die uit gemiddeld 10 tot 50 personen bestaan. Daarvan hebben we er zo'n 200 nodig.

Wat was de moeilijkste fase tot nu toe en wat heb je daarvan geleerd?

De moeilijkste fase is eigenlijk dit moment. We hebben een product dat 'af' is, wordt nu gebruikt door circa 300 mensen in 15 bedrijven. We hebben namelijk doorontwikkeld met de feedback van onze klanten. Denk dan aan Grontmij, Kwakman Afbouw, DOKA Nederland en Innofunding onder andere.

Nu moeten we de rest van de Nederlandse bouw- en vastgoedsector ons product laten zien, want als je het hebt gezien dan snap je meteen wat je ermee kunt en waarom dit je gaat helpen.

Wat is de volgende belangrijke stap?

We willen graag in contact komen met bedrijven of teams die slimmer willen samenwerken als het gaat om klantcontacten. Met teams die gewend zijn informatie met elkaar te delen om verder te komen. Meestal bevinden die zich bij de innovators in de sector en de bedrijven met een familiecultuur.

We komen ook graag in contact met een partij die geïnteresseerd is om te investeren in #proptech.

Wij gaan dan verder met trainingen geven aan de bouw- en vastgoed sector.

Wat zijn dat voor trainingen?

Inmiddels hebben we al meer dan 100 mensen getraind in de bouwsector, onder andere bij Grontmij, Doka en Dura Vermeer. Wat we veel horen is dat men zegt: "Ik ben technisch opgeleid, dus ben niet commercieel". Daar helpen we mensen dus verder mee.

Het is een training waarbij je leert wie jouw ideale klant is, qua mens. Waarom je daarmee de klik maakt en waarom met anderen niet. Je leert wat jouw talent is, los van vaardigheden in de functie waarin je opereert. We leren je hoe je met het bewustzijn van jouw talent, véél makkelijker de klik maakt en daarmee een duurzame relatie aangaat. Wij noemen dat Persoonlijk Ondernemerschap, want iedereen moet tegenwoordig voor z'n klanten zorgen alsof je ondernemer in loondienst bent.

"We kunnen nog enkele teams trainen dit jaar, dus wees er snel bij!" Na elke training gaan de deelnemers supergemotiveerd de deur uit. Hun zelfvertrouwen is aanzienlijk vergroot en ze hebben weer zin om met hun favoriete klanten aan de slag te gaan. Ze weten dan precies waarom er voor hen gekozen wordt en dat is altijd om een reden die ze nog niet kenden. Bovendien kennen de deelnemers elkaar veel beter en kunnen ze elkaar helpen met klanten, verwijzingen en nieuwe relaties.

Het is echt heel dankbaar om deze training te mogen doen, zelfs de meest ervaren 'salesmanagers' hebben ons gezegd dat ze dit nog nooit eerder hadden meegemaakt en laaiend enthousiast zijn!
03 dec

Pitch je Uitdaging!

Pitch je Uitdaging!
Vanochtend werd tijdens de maandelijkse ConTech Coffee een nieuw idee geopperd, dat ik graag even met je wil delen. Maar niet alleen delen, nog liever wil ik dat je ons laat weten wat jij hier van vindt!

Matchmaking Meetups

Tijdens onze Matchmaking Meetups pitchen startups of grownups hun innovaties. Het publiek van nieuwsgierige vernieuwers maakt zo versneld kennis met allerlei technologieën die onze sector gaan vernieuwen. Dit geeft heel veel energie en is super inspirerend. Maar het allermooiste is dat er nieuwe business door ontstaat.

Steeds krijgen 6 startups de kans zich te presenteren. Wij zorgen voor hun zichtbaarheid en verbinden ze met potentiële klanten. Een win-win voor beide partijen.

Pitch je uitdaging of probleem!

Het netwerkaspect is super waardevol omdat we een zaal vol gelijkgestemden hebben, wij noemen ze smaakmakers, first movers en innovators. Met zoveel talent bij elkaar kunnen we het Matchmaking concept ook omdraaien.

Wellicht kamp je in jouw organisatie met een moeilijke uitdaging. Met een complex probleem dat lastig op te lossen is met de huidige resources. Of heb je een of meerdere vragen rondom een bepaald thema of technologie.

Wat zou je ervan vinden als je dit kunt pitchen aan ’n publiek van zo’n 100 tot 150 knappe koppen die jou daarbij gaan helpen?

Doe mee, schrijf je vraag of uitdaging hieronder in. Door te pitchen zorg je voor interessante nieuwe ideeën, oplossingen of samenwerkingen!

holland contech
24 mei

Heel soms je klant juist NIET centraal zetten?

Heel soms je klant juist NIET centraal zetten?
Deze blog is verschenen op 19 mei in de Cobouw zie hier.
De wereld verandert in een razend tempo en daarmee ook de business modellen van vele organisaties. Nieuwe technologie komt snel op ons af en dat lijkt steeds sneller te gaan. Wat te doen?

De klant centraal

De klant nog meer centraal, hoor ik vaak. Deze week las ik een artikel met de titel: “Je klant centraal zetten, is het enige ankerpunt dat je hebt in deze snel veranderende wereld”. Hierin wordt onder andere de vergelijking gemaakt met dinosaurussen en zoogdieren. De dinos hebben de zoogdieren nooit genoemd als disrupters, ze hebben ze zelfs niet gezien en ontkend. Maar op een bepaald moment namen de zoogdieren wel de wereld over. Omdat ze kleiner, flexibeler en meer wendbaar waren.

“Die parallel kun je goed doortrekken naar bedrijven: heel veel grote bedrijven moeten heel veel tijd en energie steken in het onderhouden van hun grootte en complexiteit, terwijl kleinere bedrijven optimaal gebruik maken van de nieuwe omstandigheden en sneller en alerter reageren.”

NIET doen

Onlangs hoorde ik een totaal andere visie. Professor Henk Volberda (lid van de raad van Advies van Holland ConTech) was door Heembouw uitgenodigd om een keynote speech te geven over sociale innovatie. Daarin vertelde hij onder andere dat de mindset van de leiders van een organisatie van groot belang is. Maar ook dat technologische innovaties maar voor een kwart verantwoordelijk zijn voor succesvol innoveren. De overige 75% zit toch echt in je eigen medewerkers!
Een van de stellingen van Volberda was: “Stel de klant niet centraal”. Daar word je namelijk niet door uitgedaagd en niet creatief van. "Apple heeft ook niet aan de klant gevraagd of hij een iPod, iPhone, iPad wilde hebben. De klant wist niet eens wat dat was, want het bestond gewoon nog niet.”.

Wat dan wel

Ga na waar de pijn van je klant zit. Daarbij kan je gebruik maken van verschillende vragen. Waar ligt de klant wakker van? Welke problemen zou mijn toekomstige klant opgelost willen hebben? Wat is er nu nog niet, maar zou een enorme bijdrage kunnen leveren aan een beter leven van mijn klant?

Dinosaurussen

Natuurlijk kan je als groot bedrijf (dinosaurus) een verschil maken in deze snel vernieuwende wereld. Als je zelf niet wendbaar bent, zoek dan de wendbaarheid op. Dat kan je doen door samen te werken met kleine innovatieve bedrijven (startups en scale-ups). Of bijvoorbeeld door te innoveren zoals Google.

Wil jij meer weten over hoe Google innoveert? Kom dan op 26 mei naar De Bouwcampus. Daar organiseert Bouwend Nederland een event voor haar leden en de leden van FME, UNETO-VNI en NLingenieurs. Voor meer informatie: http://hollandcontech.nl/event/260516/
Wouter Truffino holland ConTech
Holland ConTech
18 mei

Holland ConTech: Corporate Captains matchen met Startup Founders

Holland ConTech: Corporate Captains matchen met Startup Founders
"Startups zoeken klanten. Grownups moeten innoveren. Wij verbinden ze met elkaar." We interviewden Wouter Truffino en Sabine Schoorl van Holland ConTech over hun businessclub.

Welk probleem los jij op?

Startups worden vaak vanuit techniek ontwikkeld en bedacht. Na lancering van hun product hebben ze zichtbaarheid nodig bij potentiële klanten. Wij zijn hun marketing- en salesteam gedurende een heel jaar.

Grownups kunnen niet radicaal innoveren vanuit hun eigen organisatie. Wij zijn voor de ambitieuze, vernieuwende leiders Chief Innovation Officers 'op afstand'. Wij laten hen experimenteren met relevante startups zodat ze sneller leren en slimmer innoveren. We organiseren boardroom meetings over innovatie, zodat het hele MT betrokken wordt bij innovaties en nieuwe partnerships.

Hoe ben je op het idee gekomen?

Sabine heeft na 17 jaar Heddes Bouw, ervaring opgedaan als founder van een software startup, www.sinqapp.com, gelanceerd in 2014. Na de lancering was de uitdaging op te schalen en zichtbaar te zijn bij de juiste doelgroep.

Wouter (15 jaar ervaring in de Infrastructuur en Openbare Ruimte) heeft bij Grontmij 'ondergrondse' netwerken opgezet om innovatie en creativiteit te stimuleren, los van de gevestigde, hiërarchische structuur. Juist in een corporate omgeving werkte dat heel stimulerend en ontstond een geheel eigen cultuur met goede ideeën.

In Holland ConTech komen alle kennis, ervaringen en ambities van Wouter en Sabine perfect samen. Bedrijven laten groeien, creativiteit stimuleren en technologie als drijfveer voor vernieuwing laten zijn.

Hoeveel klanten heb je volgend jaar nodig?

We willen ons netwerk tot maximaal 200 leden laten groeien. Dat wil zeggen 75 grownups en maximaal 125 startups per jaar. Op deze manier kunnen we veel variatie bieden en vooral de meest kansrijke startups matchen met grownups. Bij de selectie van onze leden kijken we naar ondernemerschap, leiderschap en potentie voor de gehele markt. Partijen die alleen komen ‘halen’ passen niet bij ons. We zijn een ecosysteem waarbij de leden elkaar helpen om te groeien. Ook bij de laatste Matchmaking Meetup bleek dat we niet ‘zomaar’ een netwerkevent zijn met aandacht voor nieuwe technologie. Het mooiste is dat het type ondernemer dat op ons afkomt iemand is die graag kennis en netwerk deelt, graag samenwerkt en openstaat voor nieuwe ideeën en verbindingen. Echt heel bijzonder om te mogen faciliteren.

Wie is je ideale klant?

Onze ideale klant is een middelgrote ontwikkelende bouwer, vastgoedbeheerder of vastgoedeigenaar. Niet uitsluitend natuurlijk, maar het helpt ons om zo onze aandacht en tijd efficient in te zetten. We hebben namelijk veel interessante startups voor deze categorie.

Wat was de moeilijkste fase tot nu toe en wat heb je daarvan geleerd?

De moeilijkste tijd moet waarschijnlijk nog komen, want tot nu toe verliep onze groei zeer voorspoedig. Je zou de afgelopen fase van 0 tot 1 kunnen noemen, nu is het tijd om te groeien naar 10. In het afgelopen jaar hebben we onze propositie steeds verfijnd en zijn we nu heel tevreden met wat er staat.

We zijn een van de weinige ongesubsidieerde ecosystemen voor startups in Nederland. Door onze waarde steeds te bewijzen geloven we dat onze leden bij ons zullen blijven en zelfs al uitgegroeid zijn tot ambassadeurs!

Wat is de volgende belangrijke stap?

We willen voor onze leden steeds meer waarde bieden. De matchmaking en het netwerken gaan we beter faciliteren door netwerktafels tijdens de Matchmaking Meetups. Ook het laten groeien van ons team is een belangrijke volgende stap. Daardoor zullen we in staat zijn om volgend jaar nog betere en succesvollere evenementen te organiseren met partners uit ons netwerk, heel spannend!

Wie of wat heb je daarvoor nodig?

We hebben allereerst plekken voor stagiaires te vullen, 'n directiesecretaresse en 'n digital marketeer kunnen we heel goed gebruiken! Ook zijn we op zoek naar partners die samen met ons digitale producten willen ontwikkelen. Op deze manier kunnen we steeds meer waarde leveren aan onze leden!
holland contech
13 mei

De successen van 1 jaar Holland ConTech

De successen van 1 jaar Holland ConTech

Holland ConTech bestaat precies 1 jaar. Bij het terugblikken op het afgelopen jaar somden Wouter en ik zóveel mijlpalen en successen op, dat ik het de moeite waard vonden om even met je te delen!

Startups zoeken klanten. Grownups moeten innoveren

Dat is het uitgangspunt van onze missie om ondernemers en ambities bij elkaar te brengen. En wat geeft dat ‘n energie! In 1 jaar tijd hebben we al vele partijen met elkaar gematched.

Sinds de start is onze ambitie alleen maar gegroeid, want de bouwsector kan inspirerende innovators, nieuwe creativiteit en nog veel meer positiviteit gebruiken.

Netwerk van Innovators

Ons netwerk van innovators is snel gegroeid, nu al meer dan 50 leden. ING, Deloitte, StartupDelta, Provada en Jaarbeurs zijn onze partners waarmee we nóg meer impact kunnen maken.

Maar liefst 295 bedrijven hebben onze Matchmaking Meetups bezocht, waar we 638 gasten ontvingen. Al meer dan 50 pitchers hebben daar een podium gekregen. Onze startups hebben contacten gelegd met meer dan 280 prospects voor nieuwe business. En waar we ook heel blij mee zijn is dat onze ebooks al meer dan 600 keer gedownload zijn.

We hebben diverse media bereikt, waarmee we de leden nóg zichtbaarder hebben gemaakt. Zo waren we te horen bij Werken.FM en stonden we in Financieel Dagblad, Stedebouw&Architectuur en schreven we columns voor Cobouw. Onze startups haalden publiciteit in Financieel Dagblad en schitterden bij BNR Bouwmeesters.

Het mooiste compliment dat we hoorden is “dat de contributie al in 3 maanden is terugverdiend” je kunt je voorstellen dat we ons ongelofelijk trots en energiek voelen!

Onze evenementen

We hebben nogal wat evenementen georganiseerd in het afgelopen jaar. Maar liefst 7 Matchmaking Meetups en 8 ConTech Coffees.

Naast de organisatie van onze eigen Matchmaking Meetups zijn we gevraagd evenementen voor anderen in te vullen. Zo waren we bij Gevel2016, Building Holland, KPMG Smart Cities en hadden we 2 bijzondere projecten tijdens Innovation Expo.

Binnenkort presenteren we 'onze' startups tijdens Provada Future. We zijn er stiekem best wel heel trots op om dé startup partner van Provada te zijn.

Doelen voor het komende jaar

Omdat we een heel persoonlijke aanpak hebben willen we onze businessclub totmaximaal 140 leden laten groeien. We hebben per jaar plek voor 70 startups en 70 grownups.

Binnenkort lanceren we Holland PropTech, voor startups in Property Technology, voor de vastgoedprofessionals dus. We hebben gemerkt dat ook daar behoefte is om onze startups met grownups te matchen.

Op dit moment hebben we hele interessante startups voor vastgoedontwikkelaars, gebouweigenaren en gebouwbeheerders.
Voor de vernieuwende leiders bij deze organisaties dus veel kansen om met startups te experimenteren!

Deze 5 waarden krijg je bij je lidmaatschap:

1. Een Marketingteam voor maar 497 euro


De meeste startups ontstaan vanuit de techniek. En als het product klaar is voor lancering is er meestal geen marketingteam of –budget om zichtbaar te worden bij de doelgroep. Daarom worden ze lid van ons netwerk. Ze krijgen ons als ’n marketing- en salesteam op afstand.

Wij verbinden ze -heel actief- met mensen in ons netwerk, met klanten, partners, media of investeerders. Via onze social media kanalen maken we ze zichtbaar bij een groter publiek.

We organiseren events waar we startups laten presenteren. Op Building Holland en Provada bijvoorbeeld. Precies wat je als startup nodig hebt om in contact te komen met je klanten.

2. Chief Innovation Officers

De grownups laten we versneld kennismaken met alle nieuwe technologische vernieuwing en innovaties die onze sector bestormen.
Niet alle grownups natuurlijk. Het zijn vooral de innovators die nieuwsgierig zijn en openstaan voor samenwerking met de startupfounders. De energie, kennis, visie en dynamiek van een startup kunnen namelijk heel bruikbaar zijn in corporate organisaties.

De waarde voor grownups is dat zij Chief Innovation Officers op afstand krijgen bij het Corporate lidmaatschap. In boardroom meetings betrekken we het management team bij trends in technologie en sociale innovatie. We zoeken precies uit welke startups relevant voor hen zijn. Want we kunnen putten uit meer dan 200 startups die we in beeld hebben gebracht en elke dag komen daar nieuwe bij.

3. Een Businessclub

Je kunt Holland ConTech een netwerk noemen, of een platform, of een innovatiehub. Wat we doen is business laten groeien, zowel van de startups als van de grownups. We stimuleren rendabele innovatie door nieuwe samenwerkingen. Je word dus lid van de tofste businessclub in bouw, vastgoed en infra!

4. Matchmaking Meetups

Zo’n 8 keer per jaar organiseren we Matchmaking Meetups. Dan komen 100 innovators bijeen om kennis te maken met de ideeën, diensten en producten van startups. Startups pitchen en worden direct gematched met de klanten of partners waarmee ze in gesprek willen komen. Concrete resultaten dus, actie voor groei en succes.

De Meetups organiseren we bij onze Corporate leden, een mooie gelegenheid om de innovatie in huis te halen!

5. De Matchmaking app

Matchen doen we 24/7 met de Matchmaking app. In deze app kunnen de leden elkaar makkelijk vinden en verbinden.

Wil je lid worden? Bel ons: 06 2861 5727

20 apr

Resultaten van brainstorm Smart Roads

Resultaten van brainstorm Smart Roads
Amsterdam, 19 april 2016

Smart Roads: een nieuw exportproduct

Ingenieursbureaus, infrabouwers en andere bedrijven werken nu hard aan de ontwikkeling van Smart Roads, die straks nodig zijn voor zelfrijdende auto’s. Daardoor krijgt ons land meteen een nieuw exportproduct te pakken, op het niveau van de Deltawerken.

Toonaangevend

Met Smart Roads zet de Nederlandse infrasector zich op de Europese kaart. Dat is de ambitie van Bouwend Nederland, Holland ConTech en NLingenieurs en die sluit naadloos aan bij de ondertekening van de ‘Verklaring van Amsterdam’. Daarin gaan de transportministers van alle Europese landen samenwerken aan wetgeving op Europees niveau voor de zelfrijdende auto.

Tijdens de Innovation Expo 2016, afgelopen week in Amsterdam, merkten de ontwikkelaars dat ze allereerst een gemeenschappelijke taal moeten leren, om de overstap naar de zelfrijdende auto goed te kunnen maken.

Samenwerking

Samenwerking tussen bouwers, ingenieurs en andere relevante partners is de succesfactor om tot een innovatieve infrastructuur te komen. De boodschap van minister Schultz was dan ook: ‘Ga niet los van elkaar aan de slag. Het zou mooi zijn als er een gezamenlijke agenda voor een nieuwe generatie infra ontstaat.’

Jacolien Eijer, directeur van branchevereniging NLingenieurs ziet in deze samenwerking een belangrijke rol voor de ingenieurs: ‘Onze Nederlandse ingenieurs zijn bij uitstek in staat om technologische ontwikkelingen te verbinden aan alle andere kennis die nodig is om de overstap naar de zelfrijdende auto goed te kunnen maken.’

Impact op de infrastructuur

De oplossingen voor de infrastructuur voor de zelfrijdende auto hebben veel impact op de huidige infrastructuur. “De weg wordt ‘leger’ omdat er geen bebording en lijnen meer te zien zijn. Doordat weggebruikers beter gefaciliteerd worden wanneer ze welke weg gaan gebruiken wordt de weg beter benut en minder druk. De auto wordt een ontmoetingsplek en wordt gedeeld, waardoor openbaar vervoer en auto naar elkaar toe kruipen. Fries Heinis, directeur Bouwend Nederland: ‘Smart mobility is een goede case om als markt en overheid samen stappen te nemen, zodat de infrabedrijven op tijd gevoel krijgen voor de bijdrage die ze gaan leveren.’

Kunst van het loslaten

De auto krijgt zijn informatie vanuit de cloud en heeft op de weg minder informatie nodig. De rol van de beheerder als Rijkswaterstaat richt zich daardoor op het scheppen van kaders voor betrouwbaarheid en veiligheid van de weg. Verder zal hij het moeten loslaten, net als de autobestuurder die ook niet meer de handen aan het stuur hoeft te houden.

Nederland succesvol

De oplossingen zijn in de vorm van pitches aangeboden aan Jan-Hendrik Dronkers, de directeur-generaal van Rijkswaterstaat. RWS gaat er verder vorm aan geven. Wouter Truffino, co-founder van Holland ConTech: ‘De technologieën en innovaties rondom autonoom vervoer bieden kansen voor nieuwe businessmodellen in onze sector. Ik ben ervan overtuigd dat door slim samen te werken wij Nederland op de Europese kaart kunnen zetten met Smart Roads.’
Wouter Truffino
Founder Holland ConTech
Founder Connect Knowledge

M 0628615727
Wouter Truffino
03 apr

Elke bouwplaats een eigen drone. Heembouw werkt mee aan pilot van startup ZXY Builders

Elke bouwplaats een eigen drone. Heembouw werkt mee aan pilot van startup ZXY Builders
Op 17 maart 2016 publiceerde Heembouw het volgende artikel op haar website.

In de nabije toekomst zal elk bouwterrein zijn eigen drone hebben die dagelijks een automatische 3D scan maakt van de bouwplaats. Hiermee heeft de bouwer iedere dag een actueel 3D model van het gehele project. Dit 3D model kan mogelijk gebruikt worden door verschillende stakeholders in het bouwproces voor projectaansturing, maatvoering, bouwmanagement, veiligheidscontrole, voortgangsrapportages, en nog veel meer. Dit is de visie van ZXY Builders, een startup die gelooft in een toekomst met drones. Heembouw werkt mee aan een pilot om de mogelijkheden te onderzoeken.
Via Holland ConTech zijn we in contact gekomen met ZXY Builders. Holland ConTech is de eerste matchmaker in de bouw die startups en grownups met elkaar in contact brengt. Tijdens de eerste matchmaking meetup zag ik de pitch van Steven Verver van ZXY Builders. Zijn idee sprak mij aan, en ik zie het ook wel gebeuren. De technologische ontwikkelingen gaan zo snel, drones worden steeds toegankelijker, goedkoper en slimmer. Toen de oproep voor de pilot voorbij kwam ben ik dan ook meteen gaan kijken welke van onze bouwplaatsen hiervoor geschikt was.

Regelgeving

De regelgeving maakt het vliegen met drones momenteel nog lastig. Veel plaatsen in Nederland vallen in zones waar niet gevlogen mag worden. Uiteindelijk bleek de bouwplaats van Jiffy in Zwijndrecht zeer geschikt voor de pilot. We moesten even wachten op mooi weer om risico’s te beperken. De drone kan weliswaar autonoom vliegen, maar dit mag nog niet. Je moet minimaal met twee personen zijn. Eén iemand bestuurt de drone, de andere persoon dient de omgeving rond de drone in de gaten te houden.

Pilot

Tijdens de pilot heeft ZXY Builders een nieuwe app getest waarin het te vliegen pad nauwkeuriger geprogrammeerd kan worden. Via Google maps worden de hoekpunten van de locatie aangegeven en hierbinnen ontstaat het pad wat de drone gaat vliegen. Als de drone voorbereid en opgewarmd is kan hij de lucht in. De hoogte waarop gevlogen wordt is belangrijk om goed in de gaten te houden. Zeker op een bouwplaats waarop verschillende kranen draaien moet hiervoor een veilige hoogte gekozen worden. Eenmaal in de lucht vliegt de drone autonoom over de bouwplaats en maakt om de zoveel meter een foto. De gemaakte foto worden met speciale software omgezet worden in een 3D model.

Nieuwsgierig

Het idee is heel aansprekend en inmiddels eenvoudig te realiseren, afgezien van de regelgeving dan. Als Heembouw zijn we heel nieuwsgierig naar wat we met dit 3D model kunnen. Kan het model gebruikt worden om maatvoering te controleren of bijvoorbeeld het terrein in te meten? Of helpt het om de bouwplaats veiliger te maken doordat onveilige situaties snel gesignaleerd worden? Interessante vraagstukken waar we tijdens deze pilot antwoorden op willen krijgen.
ZXY Builders

3D model koppelen aan BIM

We kunnen het model inlezen in onze BIM software en kijken of er koppelingen gemaakt kunnen worden met het BIM model van het project. De eerste testjes zijn nu gedaan, het blijkt in de praktijk nog niet heel makkelijk om het zomaar even te koppelen. Je hebt te maken met verschillende bestandsformaten en andere manieren van hoe een 3D model wordt opgebouwd. Onze modelleurs en BIM engineers zijn ook nieuwsgierig en onderzoeken momenteel de mogelijkheden. Uiteindelijk moeten zij aangeven of ze iets kunnen met de modellen. Ook dat is interessant voor ZXY Builders om te weten.

Mooie beelden

Is de pilot gelukt? Ja zeker, we hebben een 3D model en bekijken momenteel wat we hiermee kunnen. En drones hebben zich in ieder geval al lang bewezen als het gaat om het maken van mooie beelden. Ook van ons project Jiffy zijn tijdens de pilot een aantal mooie beelden geschoten. Altijd gaaf om je project vanuit de lucht te zien en zo’n goed overzicht te hebben.
Björn Bouwmeester
30 mrt

Het Delta Werken-effect voor Smart Roads

Het Delta Werken-effect voor Smart Roads

Smart Roads tijdens Innovation Expo

Er gaat een buzz door Nederland. Wat mij betreft een buzzz, die wel eens een enorme impact kan hebben op droge ingenieurs en bouwers. Overal in het nieuws gaat het over de zelfrijdende auto. Afgelopen weekend de Mercedes Benz ‘F015 Luxury in Motion’, die een ritje maakte in Amsterdam en natuurlijk afgelopen woensdag de #platoontest op de A2 waarover Marije Willems van het NRC een artikelschreef.

Wat een mooie kans

Het is augustus 2015 en ik heb een afspraak met Jacolien Eijer (directeur NLingenieurs). Het gesprek gaat over de behoefte aan vernieuwing binnen de sector, het creëren van nieuwe kansen en het realiseren van nieuwe business modellen voor de ingenieurs van Nederland. We eindigen het gesprek met een concrete actie.

We bundelen de krachten

Wat als we tijdens het Europese voorzitterschap het vraagstuk op kunnen lossen van de minister van IenM, Melanie Schultz? Door de kracht van ingenieurs en bouwers (Bouwend Nederland is snel aangesloten) te verbinden met andere sectoren, kunnen we met nieuwe oplossingen de infrasector op de Europese kaart zetten. We legden het vraagstuk voor aan de minister en toen…

Diverse sectoren zijn jaren bezig met het fenomeen ‘autonomous cars’. Natuurlijk de automobielindustrie, maar zeker ook de verzekeringsbranche en de TomToms van Nederland. Tot een jaar geleden was de bouw nauwelijks bezig met dit vraagstuk, maar daar lijkt verandering in te komen.

Slimme wegen en slimme steden

Kunnen we iets slims toevoegen aan huidige snelwegen (smart roads), zodat zelfrijdende auto’s sneller geïmplementeerd kunnen worden? En wat is het effect van een zelfrijdende auto op een smart city? Is er dan geen last meer van verkeer, dat aan het zoeken is naar een parkeerplaats? Hebben we überhaupt nog parkeerplaatsen nodig in de stad? En hoe gaan we die vrijgekomen ruimte dan gebruiken? Groen, fietspaden, meer ruimte voor voetgangers, voortuinen? Maar ook vragen als hoe ziet een kruispunt eruit? Hoe ziet een slimme snelweg eruit? Welke ‘cloud’ hangt er boven de weg? Daar gaan we over praten op 14 april tijdens de Innovation Expo. Op deze dag komen veertig ingenieurs en bouwers samen met veertig deelnemers uit andere sectoren. Holland ConTech organiseert dit samen met NLingenieurs, Bouwend Nederland en inmiddels zijn Witteveen+Bos, Connekt, de TU’s en Rijkswaterstaat nauw betrokken.

Op dit moment hebben zich diverse directeuren, CTO’s, CIO’s en natuurlijk specialisten zich aangemeld voor 14 april onder andere vanuit TomTom, AON, IBM, ABN AMRO, ANWB, Rabobank, ING, Cofely, Interpolis, TNO, Heijmans, DuraVermeer, Max Bögl, HaskoningDHV, Advin, CROW, SDC360, Inspec, Goudappel, Mott MacDonald, Croon en diverse provincies.

Het Deltawerken-effect

Als de ingenieurs en bouwers van Nederland nu eens een voortrekkersrol nemen om Smart Roads in Nederland te implementeren en te vermarkten over de rest van Europa en zelfs ook wereldwijd. Kan dat wellicht voor een Deltawerken-effect zorgen? De Nederlandse waterbouwers plukken immers nu nog de vruchten van wat begon in 1953.

We hebben een overheid en een minister (Schultz) die een voortrekkersrol pakt. Iets dat een cruciale rol speelt bij succesvolle innovatie!

PROGRAMMA

    10:00  Ontvangst van de sponsoren en relaties in onze zaal in Eye.
    10:30  Kennismaken en netwerken.
    11:00  Startschot door minister Schultz, welkom Wouter Truffino
    11:15  Mindset door Peter Clausman (School of Mavericks)
    12:00  Lunch, door ons verzorgd
    13:00  Inspiratiewerkplaats met experts over de komst van de zelfrijdende auto
    14:15  Ontvangst Jan Hendrik Dronkers (directeur-generaal Rijkswaterstaat)
    14:45  Einde van de 9 pitches van maximaal 1 minuut

SPONSOR: RABOBANK

De infrastructuur van de toekomst wordt anders doordat Nederland verder verstedelijkt en ruimte schaarser wordt. Er zullen Smart cities onstaan waarin technologische innovaties ons helpen om kwaliteit en leefbaarheid op een hoog niveau te houden. Big data, sensoring, internet of things bieden ongekende mogelijkheden, onder andere op het gebied van slimme mobiliteitsoplossingen die de druk op ruimte doen verminderen. Slimme mobiliteitsoplossingen gaan niet alleen over zelfrijdende electrische auto’s, maar ook over adaptieve infrastructuur, energieopslag en dataverkeer. Digitalisering voegt een nieuwe dimensie toe aan fysieke elementen als asfalt, auto’s, verkeerslichten, bruggen, viaducten, energieinfrastructuur en de gebouwde omgeving.

Hoe ‘smart’ worden wegen ten opzichte van de ‘smart’ voertuigen die er gebruik van gaan maken? Communiceren straks alleen auto’s met elkaar of praten de auto’s ook met de weg? In welke mate gaan gebouwen op een slimme manier energie leveren voor zelfrijdende auto’s? Ook binnen Rabobank buigen we ons over dit vraagstuk.

Als grote financier van het Nederlandse bedrijfsleven voelen we ons sterk verbonden aan innovatie en duurzaamheid. Wij zijn ervan overtuigd dat alleen door samenwerking nieuwe oplossingen en verdienmodellen ontstaan. Door inzet van onze (financiële) kennis en kunde leveren we graag een bijdrage aan een slimme samenleving met een florerend bedrijfsleven.